Мотивация персонала

Что собой представляет мотивация?

Задача мотивации состоит в том, чтобы подтолкнуть сотрудников организации выполнять определенные действия. У коллектива должно быть желание работать, тогда цели будут достигнуты, а коллектив не будет нуждать в постоянном жестком контроле со стороны начальства.

По мнению многих ученых, жизненная энергия ничем не ограничена, поэтому правильная мотивация персонала может привести к работе на пределе возможностей. Именно из-за этого методы мотивации часто используются в бизнесе. Ведь если придать дополнительный импульс коллективу, то производительность труда увеличится.

Суть материальной и нематериальной мотивации

В каждой компании есть профессионалы с огромным стажем работы, именно они приносят существенную выгоду бизнесу. Но даже самые лучшие сотрудники могут со временем потерять интерес к своей работе. Поэтому руководитель должен найти подход к ним, чтобы исправить ситуацию и предотвратить недовольство в организации или выгорание сотрудников.

К такому методу, как материальная мотивация, относится регулярное поощрение специалистов компании дополнительной зарплатой или премией. В некоторых случаях можно увеличить процент от реализованной продукции, если сотрудник является торговым агентом.

Нематериальная мотивация может выражаться в поздравлениях персонала с особыми датами: День рождение, Новый год, 12 февраля и др. Сотрудникам приятно ощущать себя важным элементом в системе. В результате менеджеры будут больше проявлять лояльности к начальству и наоборот.

Процесс обучения

В коллективе нужно достигнуть эмоционального подъема подчиненных, чтобы достигнуть максимального результата в работе. В данном случае мотивация сотрудников поднимается за счет курсов повышения квалификации, семинаров и стажировок. Увеличивается общая лояльность сотрудников к компании, которая готова тратить деньги не только на премии, но и на повышение уровня своих кадров.

К примеру, платформа Teachbase предлагает пройти обучающие курсы по уникальной системе. После прохождения программы, менеджеры проверяют свои знания в тестовом режиме. В результате становится ясно, обладает ли человек необходимыми знаниями и компетенцией для той или иной должности, что позволяет не только выделить сотрудников-лидеров, но и сразу отсеять малоэффективных соискателей на различные должности. Такой подход позволяет сэкономить время на принятие решений и дает прямую экономическую выгоду.

 

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Яндекс.Метрика